Erfahrung aus der Praxis

Belege statt Behauptungen.

Alle Beispiele sind anonymisiert. Branchen und Konstellationen sind real, Details bewusst verallgemeinert — Diskretion ist Teil meiner Arbeit, nicht ihre Einschränkung.

Kulturwandel in der Krankenhaus-IT

Ausgangslage: Eine Klinik-IT arbeitete in Silos; die Zusammenarbeit mit den medizinischen Fachbereichen stockte, Kundenorientierung war kaum verankert.
Meine Rolle: Begleitung der Führung im Kulturwandel.
Vorgehen: Leadership-Coachings und Change-Awareness-Workshops, die Silodenken adressierten und die Schnittstelle zwischen IT und Medizin in den Mittelpunkt rückten.
Was sich verändert hat: Spürbar engere Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen und ein gemeinsameres Verständnis von Kundenorientierung in der IT.

Werteorientierte Führung im Maschinenbau

Ausgangslage: Eine Vertriebsorganisation mit rund 200 Führungskräften sollte auf einen werteorientierten Führungsansatz ausgerichtet werden.
Meine Rolle: Konzeption und Begleitung des Führungsansatzes.
Vorgehen: Arbeit mit dem M.O.B.I.L.-Profil, um Führungsverhalten und Motivation sichtbar und entwickelbar zu machen.
Was sich verändert hat: Ein gemeinsames Führungsverständnis über eine große, verteilte Führungsmannschaft hinweg.

Strategische Neuausrichtung im IoT-Sektor

Ausgangslage: Ein Unternehmen brauchte eine neue Vision und ein tragfähiges Führungsleitbild.
Meine Rolle: Begleitung von Führung und Team in der Neuausrichtung.
Vorgehen: Führungscoachings und Team-Workshops zur Schärfung von Vision, Leitbild und Zusammenarbeit.
Was sich verändert hat: Klarere strategische Ausrichtung und eine verbesserte Teamdynamik im Führungskreis.

Internationaler Merger in der Chemieindustrie

Ausgangslage: Zwei Vertriebsorganisationen unterschiedlicher Kulturen sollten nach einem Zusammenschluss zusammenfinden.
Meine Rolle: Begleitung der kulturellen und organisatorischen Integration.
Vorgehen: Internationale Teamentwicklung und die Erarbeitung einer gemeinsamen Steuerungslogik.
Was sich verändert hat: Eine tragfähigere Zusammenarbeit über Länder- und Kulturgrenzen hinweg.

Projektmanager-Excellence-Programm im Schiffbau

Ausgangslage: Projektleiter sollten bereichsübergreifend wirksamer führen — ohne disziplinarische Macht.
Meine Rolle: Konzeption und Durchführung eines Excellence-Programms.
Vorgehen: Arbeit an lateraler Führung, Kommunikation und bereichsübergreifender Zusammenarbeit.
Was sich verändert hat: Mehr Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit und bessere Projektqualität.

Frühere berufliche Stationen wie Deutsche Telekom, T-Systems, Siemens AG und PricewaterhouseCoopers waren Anstellungen vor meiner Selbstständigkeit — sie sind keine Referenzkunden. Die hier beschriebenen Fälle stammen aus meiner Beratungspraxis seit 2007 und werden ohne Kundennamen wiedergegeben.

Vertrauliches Erstgespräch